Леопарды в заповеднике Саньцзянъюань -- первые выполненные человеком фотографии
在环境产业这场已经到来的高质量发展战役中，光大水务都进行了哪些准备？在变局之中又在进行何种探索和实践？2025-08-04的 “2023年（第二十一届）水业战略论坛”上中国光大环境（集团）有限公司执行董事、副总裁，中国光大水务有限公司董事长胡延国将“以产品服务化驱动行业高质量发展“为题，进行了分享和探讨。
核心观点
1、光大水务在过去发展中，一直以人民发展为中心，打造高质量项目、共享环保产业发展红利、促进产业链上下游共同成长、打造环保事业人才培养小基地、致力于引领行业高质量发展。
2、水务行业发展增量市场逐渐饱和，光大水务在高质量发展中要持续进行质的有效提升，将从水走向“泛水”，打造服务型产品，为产业赋能。
3、面对环境产业增量市场放缓，在存量市场中如何挖掘企业增长的第二曲线是企业和企业家们共同面临的难题。
4、关于第二增长曲线的打造，下一步可能是将第一增长曲线之下的大量资产作为支撑打造第二增长曲线核心资源，这也是未来光大水务在寻找第二增长曲线的底气。
5、相互成就价值、开源节流、节能降耗、增收节支，都应该成为未来的关键词。站在山巅能够第一时间感知风向的变化，站在行业巅峰也能第一时间感知产业的冷暖和变革。光大水务作为国内水处理领域的头部企业，对于高质量发展浪潮的感触来得最早，也来得更加深刻。
在环境产业这场已经到来的高质量发展战役中，光大水务都进行了哪些准备？在变局之中又在进行何种探索和实践？2025-08-04的 “2023年（第二十一届）水业战略论坛”上中国光大环境（集团）有限公司执行董事、副总裁，中国光大水务有限公司董事长胡延国将“以产品服务化驱动行业高质量发展“为题，进行了分享和探讨。
中国光大环境（集团）有限公司执行董事、副总裁 中国光大水务有限公司董事长胡延国
20年水务之路，发展、思考的并存之路
坚持以人民为中心是总书记关于发展理念的重要思想，尤其是二十大以来，提出较多新的部署，在“两山理论”，高质量发展，碳达峰、碳中和的减碳目标等基础上，对整个经济、环境产业提出新的要求。
首先从思想上，进一步巩固“绿水青山就是金山银山”的理念；其次，从理念上，提出“一体化保护”、”系统治理“、 “统筹发展”；最后，从举措上，明确了“绿色低碳的生产方式和生活方式”、“污染防治”、“提升生态多样性”、“推进碳达峰碳中和”的路径。
同时，2023年3月，李强总理答记者问以及新一届国务院第一次常务会议中能够看到以人民为中心，集中力量推动高质量发展，特别是提高科技创新能力、建设现代化产业体系、推动发展方式绿色转型，坚定不移深化改革开放等都是未来施政的主要理念。
光大环境、光大水务作为央企也始终坚持以人民为中心的发展思想，紧随国家政策号召。胡延国表示，自2003年成立起，转型环保历经二十年，光大环境、光大水务在长期思考中前行，并通过以下几点，践行着在环境治理中央企的责任与担当：
第一， 打造高质量环境项目：高质量环境项目是撑起中国环境的必要举措。光大环境、光大水务目前已经有600个高品质环保项目。
第二， 携手供应商成长：光大环境、光大水务与土建、安装、设备等各行业16000余家供应商开展长期合作，利用场景中来践行，并拉动产业链的发展，形成从设计到建筑、设备供应商的上下游产业链，如山东淄建、广州轻工院、上海泰欣等优秀供应商均与光大环境共同成长，成为国内一流环保企业。
第三， 保持稳定分红率：共享环保事业发展红利之一的举措是高分红率。光大环境、光大水务、绿色环保三大上市公司始终保持每年30%左右的分红率。胡延国表示，今年，太平保险增持光大环境举牌交流时，太平保险指出保险资金之所以青睐光大，一是因为光大利润稳定；一是因为光大逐步增高的分红率。
第四， 广泛培养人才：为环保事业输出人才是光大水务在践行使命和担当中鼎力之举。目前，光大环境培养近2万名员工，2000余名中层骨干，900余名管理干部。在500多个建设项目中，培养出一批以环保事业为核心的人才和光大水务共同成长，保障人才能够源源不断地输入到环保事业中，形成我国环保事业人才培养的小基地。
第五， 引领产业迈向高质量发展：央企在践行使命之时需具备前瞻性，以前瞻思维引导行业和产业发展。光大环境在发展中率先采用欧盟2000和2010标准；率先推行排放指标在线联网，接受监督；率先对外披露排放和环境管理信息；率先实行公众开放，其中杭州、常州等项目成为联合国破解邻避效应典型案例；并制定负碳企业、零碳工厂、低碳生活的三碳目标，履行责任。
行业发展到了瓶颈期，质的有效要持续去做
环境产业已经不可避免地迎来新变革，在这场变革中高质量发展是关键词，但高质量发展如何真正有效落实到环境企业中还是一大难题。光大水务作为行业头部企业，在瓶颈期更关注实现质的有效提升和量的合理增长。胡延国表示，现在已经到了瓶颈期，量的增长可能受限，但是质的有效提升一定要努力实现。
随着城镇化浪潮到达顶点，人口聚集速度变缓，水市场增量放缓。光大水务在这场变革中，从水走向泛水，利用多个路径实现从水到泛水的高质量转型。
以水为源，创造产业价值是光大水务从水到泛水的高质量转型路径之一。水的领域较为宽泛：工业废水、农村粪便、畜禽等都涉及水，工业和信息化部等6部门联合发布的《关于印发工业水效提升行动计划的通知》指出力争全国规模以上工业用水重复利用率达到94%左右；财政部印发《财政支持做好碳达峰碳中和工作的意见》中提出将推动农作物秸秆和畜禽粪污资源化利用等政策相继发布，代表上述领域契合目前国家发展的方向。胡延国指出，目前行业发展面临的门槛，对于头部企业而言要提高要求，走出舒适区，走入产业中去，环境产业应该聚焦国家新兴产业发展。
光大水务顺应国家产业战略发展方向，于2022年成立20余个柔性课题组，以研究政策为基础，尝试跨越传统水务，进一步涉足研究新能源、医药、化工、食品等。光大水务正在摸索和思考如何在顶端提供相关服务，从低端环保服务朝着上游走，为产业链上下游提供价值。
打造数字水厂，依托服务型产品为产业赋能，助力实现更安全、更环保、更低碳的目标是光大水务从水到泛水的高质量转型路径之一。胡延国表示，产品是有形也是无形的，企业做产品跟做人一样，产品背后一定有企业的性格。如光大环境做的垃圾焚烧厂，即花园式工厂，打造一流的建筑标准和设计风格，其中包括建筑理念、装备、技术、运行等是表象的、有形的产品；但是产品背后，包括了企业组织架构、企业机制、企业文化等，甚至在一定时期还包含行业文化特质，这些是无形的、深层次的产品。
光大水务在产品的打造过程中，也在思索自动化、信息化、数字化、智慧化要如何交融利用到实践中，在思考数字化、智慧化是否存在先后顺序等问题。基于这些思考，逐渐明确在数字化基础上推进数据化才能形成数据资产，形成数据资源，进而利用数字进行管理，最终实现高品质的产品服务化转向。
带着这些对企业产品化的思考和实践成果，再回到环境行业的服务对象——政府时，需要进一步思索，企业提供的产品希冀政府产生何种感知。光大水务正在朝着以服务型产品为核心的高质量发展道路上求索。
除此之外，当前高质量发展意味着环境产业已经渡过跑马圈地阶段，争地、跑项目已经不再是当前主流发展思想，这意味着行业、产业、企业之间的竞争不再是常规生态模式。胡延国指出，未来环境产业要共同奔赴高质量方向，需要坚持系统、创新、协同、共享的理念。行业有了存量回头挖掘存量价值、打造第一增长曲线，此时，环保企业们更需要开放、共享，把看家本领拿出来一起打造价值。
破局第二增长曲线，道路仍然在持续探索
面对环境产业增量市场放缓，在存量市场中如何挖掘企业增长的第二曲线是企业和企业家们共同面临的难题。光大水务作为水处理领域的头部企业，在产业第一增长曲线即将到顶时，就已经开始切入第二增长曲线。但目前无法确认第二增长曲线何时才能形成？
胡延国认为，下一步的可能方向，是以第一增长曲线之下的大量资产作为支撑打造第二增长曲线核心资源，这也是光大水务在寻找第二增长曲线的底气。伴随新增特许经营项目的逐渐减少，第一增长曲线中获得的资产将更多用来支撑未来企业寻找创新，并打造第二增长曲线。
相互成就价值、开源节流、节能降耗、增收节支，都应该成为未来的关键词，但是在实践中要怎么做？胡延国表示，光大水务还在挖掘水资源再利用、协同价值等路径。
在探索道路上，光大水务也在不断思考如何通过新的技术推进节能降耗，2022年，光大水务做了十几个太阳能光伏，但也面临一系列新问题。
与此同时，胡延国认为破局第二增长曲线，需要在技术基础上找到新场景，在技术提升的基础上，让传统技术在新的场景下找到机会，形成有效促动。
最后，胡延国表示，希望能够打造环境产业命运共同体，彼此共享，相互成就。
希冀在混乱中新生，抵达瓶颈期后道路仍在摸索
胡延国在现场与主持人进行了互动交流，真诚地谈到了光大水务作为重资产企业，在未来道路中的摸索。
薛涛：作为两地上市的重资产企业，未来的市场增量方向如何布局，轻重资产间的配比如何权衡？
胡延国：光大已经到了瓶颈期了，这个瓶颈期来的太快了，当时说“十三五”、“十四五”，我们垃圾焚烧干到“十四五”末，结果到前年开始断崖式下跌，这些都不以人的意志为转移。到了这个时期，进入二十年发展阶段有天时地利人和的因素，天时是抓住我们的机会，人和、地利都在。按照二十大报告、新业态、人民对美好生活的向往、新能源、新生活、乡村振兴、粮食安全等都是未来可发展的场景，这些机会我们还在不断寻找。
